La Thailande comme hub de developpement IT?

Oui mais sous certaines conditions.

Mon ami Vinalys m’a envoye un questionnaire a propos de ce qu’on voudrais voir change dans Bangkok.

L’une des question est la suivante:

What would be Bangkok best development strategy choice?

et l’une des reponses, la suivante:

regional IT and software development centre

Et oui! Pourquoi pas?

Mais sous certaine condition…

Alors voila. Depuis un an, je fais parti d’un bureau regional de developpement IT base en Thailande.

Nous avons eu beaucoup de travail et ils ont tous ete realise avec succes.

Il  y a quelque probleme toutefois en Thailande et pour reussir, il faut se tenir a quelque principes:

1) La main d’oeuvre qualifiee.

Un des facteurs cle dans la reussite de ce centre de developpement regional est le recrutement. Nous avons recherche des gens avec de l’initiative, capable de communiquer correctement en anglais et capable de poser des problemes et trouver des solutions. Dans un pays ou le kraeng Chai est roi, c’est tres difficile. Il faut s’attendre a une duree d’environ 3 mois pour trouver la perle.

2) Le coaching

Malgre leur capacite d’analyse et de developpement, le niveau reste largement inferieur a ce qu’on pourra trouver en occident. De plus les deadline ne seront pas necessairement respectee. Il faudra donc un suivi tres rapproche de chaque projet a chaque etape de son implementation.

De plus, d’autres competences importante necessaire au travail a distance comme une communication claire, ne sont pas toujours au rendez vous. Il faut former et coacher a ce niveau la aussi.

Au final, il n’y a pas de centre regional s’il n’y a pas un coaching par un staff etranger. Un centre de competence 100% thai n’est pour moi pas viable. La politique d’auto suffisance soutenue par le gouvernement Thai est en tout point intenable.

3) Une bonne politique de Ressources Humaines.

Le prix annonce d’un developpeur en Thailande tourne autour de 30000 baht.

Il faut mettre la barre un peu moins que 2 fois plus haut pour enfin voir arriver des gens vraiment competent.

Au prix normal du marche, il n’y a que des gens qui savent ecrire une application, mais sans methodologie, sans capacite d’analyse, de communication etc… C’est de l’argent perdu parce qu’ils quitteront la compagnie rapidement, leurs applications seront mal concus, la prise en main par une prochaine recrue quasi impossible car pas ou peu/mal documentee.

4) Des gens competent en face.

Pour pouvoir faire un bon projet, il faut de bons pre requis et une excellente communication entre les 2 pays concernes. Le dernier facteur cle est l’existence de ces personnes dans les Business Units avec qui on travail, essentiellement en Chine et au Japon. Sans cette personne en face, le projet va patiner et le resultat sera mediocre.

Pourquoi la Thailande quand on a un mammouth Indien a cote?

Le premier facteur est le prix. L’Inde n’est pas cher pour le marche Europeen ou pour le Japon, mais pour le reste de l’Asie c’est extremement prohibitif. De ce point de vue, la Thailande qui chercherait a se placer comme un hub regional est, je pense, une bonne idee. Il va leur falloir polir leur anglais par contre et pas que les Thais!

Le deuxieme facteur quant a la creation d’un hub regional pour nous a ete la presence d’une structure deja existante. Sans notre societe en Thailande et surtout sans les competences deja existante (A savoir 2 etrangers), il n’y aurait pas eu de centre de developpement regional.

Donc un hub de developpement IT regional en Thailande?

Comme dirait Hassan Sehef dans le sketch des nuls, “C’est possible.”